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■山本 一浩 様

先生の生き方を学べたような気がします。

【質問】
社員の出入りと構成の状況について教えてください。

例えば、先生についていけなかったのでやめてしまったとか、
年齢は若い人が多いとか

【回答】
弊社の社員はHPを見ますと若く見えますが、
実は３０代前半が主流です。
　


僕が創業した頃は朝礼、ミーティング、会議など全くしていませんでした。
金銭を多く払えばそれでいいと考えていました。
　


創業１０年以上、僕１人で決定を下し１人で全ての業務をチエックし、
何でも自分でしてました。
　


売り上げは上がり利益も創業当初からどんどん入ったので、人材育成など全然考えず、
自分のプライベートは一切語らず、社員さんの私生活に興味も無く
睡眠時間も殆ど取らず、３６５日丸１日休まず働いていました。
　


社員さんの給料は今よりもかなり良くて、労働時間も今と考えられないくらい短く、休みも今よりうんと多かったのですが、
退職者は後を絶ちませんでした・・
　


僕はこんなものだと期待をすることも、反省することもありませんでした。
その後新卒を２名採用する機会があり、その方との出会いが１８０度僕を変えました。
　


新卒ですから今まで以上に何も出来ず、でも一生懸命空回りを繰り返し泣いている。
不器用でも頑張るその姿が、僕を人材育成へと導いてくれました。
　


今は昔と違い待遇面では信じられないくらい悪くしました。
というか以前は金を沢山払えば人はついてくる！
人は金の為に働いている！
　


だから金をいくら払えるかが大事なんだ！ 
そう本気で思い込んでいました。
　


待遇は下がりましたが、退職者は殆ど出なくなりました。
水は流れないと腐る。
組織は人の出入りがないと必ず衰退する。
このビジネスの常識が新たな悩みです。
　


とはいえ、まだまだ僕の人間力の低さが故に辞められる方も勿論います。
まだまだ会社も自分も成長過程にあります。